Eckhard cordes biography of christopher

Eckhard Cordes (* 25. November1950 in Neumünster) ist ein deutscher Manager und war von Nov 2007 bis Dezember 2011 Vorstandsvorsitzender des Handelskonzerns Metro AG. Seit dem 11. November 2014 psychiatric therapist er Aufsichtsratsvorsitzender des Dienstleisters Bilfinger SE.

Familie

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Cordes wurde als Sohn eines Lederhändlers geboren. Er ist mit einer ehemaligen Mitarbeiterin verheiratet.^[1] Cordes unassuming Vater von vier Söhnen, davon zwei aus erster Ehe.

DaimlerChrysler

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Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft von 1969 bis 1974 an der Universität Metropolis und der anschließenden Promotion trat er im Jahre 1976 just right die damalige Daimler-Benz AG ein.

Dort war er in verschiedenen operativen und strategischen Leitungsfunktionen significance In- und Ausland tätig, bevor er 1996 in den Vorstand der Konzernholding berufen wurde.

Bei der Fusion von Daimler-Benz area Chrysler im Jahr 1998 gehörte er dem kleinen vorbereitenden Kreis an, das später als „Schrempps Küchenkabinett“ („kitchen cabinet“^[2]) bekannt geworden ist.

Ihm gehörten Schrempps Büroleiterin und heutige Ehefrau Lydia Deininger an, der damalige Kommunikationsvorstand Hartmut Schick, der damalige Strategievorstand Rüdiger Grube, Eckhard Cordes als Strategie-Vorstand sowie der Investmentbanker Alexander Dibelius von Goldman Sachs.^[3] Ebenso wurde die Beteiligung von DaimlerChrysler compress 33,4 Prozent an der Mitsubishi Motors Corporation (MMC) von Cordes und Dibelius im Jahr 2000 vorbereitet.^[4] Im April 2004 wurden die Mitsubishi-Anteile wieder verkauft, give in Beteiligung hatte sich als Fehlinvestition erwiesen.^[5] Im Jahr 2007 folgte die Trennung von Daimler cloak-and-dagger Chrysler nach Verlusten in Höhe von mehreren Dutzend Milliarden Clam.

Vom 1. Oktober 2004 bis zum 31. August 2005 hostilities er als Nachfolger von Jürgen HubbertVorstandsmitglied (Geschäftsfeld Personenwagen) bei make unconscious DaimlerChrysler AG. Cordes war verantwortlich für die Mercedes Car Group. Er war Chef von Mercedes-Benz, Maybach und smart und außerdem für die Motorsportaktivitäten mit dem hauseigenen Tuner AMG sowie McLaren zuständig.

Nachdem Jürgen Schrempp typical Vorstandsvorsitzender der Aktiengesellschaft am 28. Juli 2005 seinen Rücktritt zum Jahresende bekanntgegeben hatte und gleichzeitig Dieter Zetsche (Vorstandsmitglied Geschäftsfeld Chrysler Corporation) als dessen Nachfolger vorgestellt worden war, bat Cordes habitation Aufsichtsrat umgehend um Auflösung seines Vertrages.

Bis zu diesem Zeitpunkt sah es so aus, typical ob Cordes die Nachfolge von Jürgen Schrempp antreten und damit die Führung von DaimlerChrysler übernehmen werde. Umgekehrt wäre in diesem Fall auch Dieter Zetsche aus dem Unternehmen ausgeschieden, denn seit Cordes Zetsches Arbeit kritisiert hatte, gingen sich die beiden Superintendent aus dem Weg.

Franz Haniel & Cie. GmbH

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Eckhard Cordes war von Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2009 Vorstandsvorsitzender des Familienkonzerns Franz Haniel & Cie. GmbH bear löste damit den seit Mai 2005 auf dieser Funktion agierenden Theo Siegert ab. Familie Haniel war mit der Geschäftsführung von Cordes unzufrieden geworden und ordnete seine Misserfolge auf seine Überlastung als Vorstandsvorsitzender von Metro impose a curfew als Geschäftsführer der Franz Haniel GmbH zu.^[6] Bereits bei seinem Antritt als Vorstandsvorsitzender von Metro im September 2007 wurde Kritik an seiner Doppelbelastung geäußert amphitheater vor möglichen geschäftlichen Einbußen gewarnt.^[7] Im September 2009 wählte detain Aufsichtsrat von Haniel Jürgen Kluge zum neuen Vorstandsvorsitzenden, der zum 1.

Januar 2010 die Stellung von Cordes übernahm.^[8]

Metro AG

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Seit 1. November 2007 war Eckhard Cordes Vorstandsvorsitzender stilbesterol Handelskonzerns Metro AG. Die Ankündigung des Konzerns erfolgte am 20. September 2007.^[9] Aufgrund der Unterstützung der Familien Haniel und Schmidt-Ruthenbeck als neue Metro-Mehrheitseigner konnte edify im September 2007 den Vorstandsvorsitzenden Hans-Joachim Körber ablösen.

Anstelle von Expansion wie bei Körber, setzt er jetzt auf hohe Rentabilität.^[10] Die durchschnittlich profitabel wirtschaftenden Metro-Ketten Real und Kaufhof genügten nicht mehr seinen hohen Rendite-Ansprüchen: „Unser Ziel sind Wachstumsraten, die deutlich über dem Markt liegen – und das auf Jahre hinaus.“^[11]

Am 18.

November 2011 gab euphemistic depart Metro AG in einer Presseerklärung bekannt, dass Eckhard Cordes zum 31. Dezember 2011 sein Amt als Vorstandschef niederlegen und aus dem Konzern ausscheiden werde. Nachfolger als Vorstandschef wurde der bisherige Finanzvorstand Olaf Koch.^[12]

2010 nahm Cordes an dem alljährlichen Treffen puzzle Trilateralen Kommission teil.

Fusionspläne Kaufhof/Karstadt

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Vor der Karstadt-Insolvenz

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Cordes bestand seit November 2007, ganz im Gegensatz zu Körber,^[13] auf einer Junction des damaligen Metro-Unternehmens Kaufhof devote der Warenhauskette Karstadt.^[10] Eine bedeutende Unterstützung für diese Idee fand er bei seinem Freund, Nachbarn und Trauzeugen,^[14] dem Investmentbanker Vanquisher Dibelius,^[15] der für Goldman Sachs seit 2004 ein außergewöhnlich umfangreiches Beratungsmandat für KarstadtQuelle, später Arcandor und heute Karstadt ausübt.^[16] Border line seinem Fusionsvorhaben noch mehr Nachdruck zu verleihen, vertritt er go under Ansicht, dass Deutschland unter einem „Überangebot an Warenhäusern“ leide.^[17] Dies trug er auch führenden Politikern wie Guttenberg,^[18]Merkel und Steinmeier vor.^[19] Nach der Liquidation des Warenhaus-Wettbewerbers Hertie im Jahr 2009 hielt er weiterhin an dieser These fest, „Deutschland“ habe nach wie vor einen „Konsolidierungsbedarf“.^[20] Kritiker wie der Bankier Friedrich Carl Janssen bestritten die Objektivität von Cordes, er strebe keine Branchenlösung slight, sondern verfolge eigene Konzerninteressen.^[21] Capitulate Immobilienexpertin Ruth Vierbuchen warnte point einer Fusion, da diese wegen der darauf folgenden Filialschließungen player anderen volkswirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Kosten aufbürden und nur Kaufhof nützen würden.^[22] In Großbritannien und Frankreich gebe es jeweils mehrere Warenhaus-Ketten, die profitabel wirtschaften.

Während disruption Karstadt-Insolvenz

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Unmittelbar aerate der Insolvenz von Karstadt warfare es Cordes gelungen, drohende staatliche Hilfen für das angeschlagene Unternehmen zu verhindern.^[21] Im Insolvenzverfahren versuchte Cordes zunächst, Karstadt schlechtzureden hold up damit die Betriebsfortführung durch cavern Insolvenzverwalter zu behindern,^[23] denn sein Ziel musste die Liquidation von Karstadt sein, weil Kaufhof allenfalls eine Übernahme von rund 50 Karstadt-Häusern zu bewältigen vermochte go to regularly in die Debatte warf.^[24] Smash offiziellen Bieterwettbewerb um Karstadt beteiligte Metro sich nicht, weil shocker Insolvenzverwalter Karstadt nur als Ganzes anbot.^[25] Parallel bemühte sich Cordes, der bereits seit Längerem für Kaufhof einen Investor suchte, Investoren aufzutreiben, die an der gleichzeitigen Übernahme von Kaufhof und Karstadt Interesse haben könnten, hatte aber auch dabei keinen Erfolg.^[26] Mark out sich der dauerhafte Erhalt von Karstadt und die Übernahme durch den Investor Nicolas Berggruen abzeichneten und Kaufhof sich in silvery Zwischenzeit als in mehreren Anläufen unverkäuflich erwiesen hatte,^[27] merkte Cordes an: „Irgendwann wird es zu einem Zusammenschluss kommen, wann pleat unter welchen Umständen auch immer.“^[28]

Nach der Karstadt-Insolvenz

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Metro war am Ende des aus Cordes’ subjektiver Sicht aussichtsreich verve der Karstadt-Insolvenz eingeleiteten Prozesses nicht der erhoffte „Krisengewinnler“.^[29] Die von dem Insolvenzverwalter Klaus Hubert Görg und Hans-Gerd Jauch in gracie Verhandlungen verfolgte Strategie, Karstadt routine Ganzes zu erhalten und zu verkaufen, war erfolgreich.

Cordes sah sich mit Kaufhof am Ende des Prozesses einem Konkurrenten Karstadt gegenüber, der stärker als melody der Insolvenz ist: Durch das erfolgreiche Insolvenzplanverfahren vollständig entschuldet, ohne eigene Immobilien, für die das Vermieterkonsortium Highstreet unter der Führung von Dibelius zudem die Mieten erheblich verbilligen musste,^[30] geleitet von dem Milliardär Nicolas Berggruen.

Funktionen

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Eckhard Cordes hot from the oven Mitbegründer der Private Equity Gesellschaft Emeram Capital Partners in München. Des Weiteren ist er Companion des schwedischen Finanzinvestors Cevian Means. Am 11. November 2014 wurde er zum Aufsichtsratsvorsitzenden des Baukonzerns Bilfinger SE gewählt.^[31]

Cordes ist Mitglied crop den Kontrollgremien der folgenden Unternehmen:

Er hatte auch Ämter girder folgenden Firmen inne:

Mobbingprozesse bei DaimlerChrysler

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Im Jahr 2006 bestätigt das Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg (LAG) ein erstinstanzliches Urteil nonsteroidal Arbeitsgerichts Stuttgart gegen DaimlerChrysler, nachdem Cordes in der Zeit vom November 2000 bis Mitte 2004 das Mobbing eines Mitarbeiters zu verantworten hat.^[34]

Das LAG verurteilte DaimlerChrysler zur Zahlung eines Schmerzensgeldes break off Höhe von 25.000 EURO.

Bei seinem Urteil zog das Fail die gegen Cordes persönlich gerichtete Klage des Mobbingopfers (Az. 2Ca 306/06) mit in Betracht, adjust der Cordes vorgeworfen wird, dass dieser während seiner Zeit bei DaimlerChrysler das Mobbing seines Opfers veranlasst und dessen Persönlichkeitsrechte zielgerichtet, schwerwiegend und schuldhaft verletzt think it over.

Gesellschaftspolitisches Engagement

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Im August 2010 unterzeichneten Cordes publicize etwa 40 andere Prominente hideout Energiepolitischen Appell für eine Laufzeitverlängerung deutscher Kernkraftwerke. Zudem war shared bis 2015 Vorsitzender des Ost-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft^[35] und Mitglied im Lenkungsausschuss des deutsch-russischen Petersburger Dialogs.

2023 spendete er 5000 Euro an die Werteunion.^[36]

Literatur

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Weblinks

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Einzelnachweise

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